第三章
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"什么叫找周琳？"
林姐的电话两分钟后就打过来了，语气带着困惑。
"林姐，我月底离职，后续对接找周琳或者新来的运营主管陈曦。"
电话那头沉默了三秒。
"苏然，你开什么玩笑？下周三的方案是你从头跟到尾的，八个城市联投，预算九十万，我跟总部报的执行负责人就是你，这时候你跟我说你要走？"
"我知道时间紧——"
"不是时间紧不紧的问题，"林姐声音压低了，"我是信你这个人才压的这个，你走了我拿什么跟总部交代？"
我张了张嘴，没说出口。
她叹了口气："行，我先找周琳聊。"
电话挂了。
下午两点。
周琳在会议室开了一场"品牌对接会"，参加的人有她、陈曦、我，以及电话接入的林姐。
周琳清了清嗓子："林姐，这次方案由我们新的运营主管陈曦全面接手，她有非常成熟的品牌整合营销经验。"
陈曦接过话，打开她的PPT，幻灯片做得极其精美。没有一个错别字，没有一处对不齐的排版。
"林姐您好，我先介绍一下我对这个的理解。我的核心思路是构建一个OMO协同模型，线上内容种草配合线下场景驱动，形成品效合一的闭环。"
电话里安静了几秒。
林姐说："OMO是什么？"
"Online Merge Offline，线上线下融合模型，这个概念最早是——"
"陈曦，"林姐打断她，"这个已经跑了三个月的前期，投放节奏、达人矩阵、内容排期我和苏然确认过四轮。你现在重新搞一套模型，上线前十天，来得及吗？"
陈曦看了周琳一眼。
周琳说："林姐您放心，陈曦能力很强，而且之前的方案本身也有优化空间。苏然之前做的那版，说实话，整体框架还是偏感性了，数据支撑不够，曦曦正好擅长这块。"
偏感性。
那版方案我连续熬了六个通宵，从数据建模到分发策略，每个渠道的预估ROI精算到小数点后两位。
现在它偏感性了。
"周琳，"林姐的声音冷了下来，"方案是苏然做的，还是你做的？"
"方向是我定的，执行细节是苏然落的。"
"哦。"林姐没再说什么。
会议结束后，周琳把我叫进办公室。
我以为她要谈交接。
"苏然，你是不是跟林姐说了什么？"
"我什么都没说。"
"那她怎么态度突然变了？"周琳靠在椅背上看我，"你别以为拉一个客户站你这边就有用，我跟你说，品牌是跟公司签的，不是跟你个人。"
我没吭声。
"还有，"她打开电脑，转过屏幕给我看，"方总那边我已经汇报过了。"
屏幕上是一封邮件，发件人周琳，收件人方总。
主题是：关于运营部人员异动的汇报。
内容我扫了一眼，心跳直接停了半拍。
"......苏然近期情绪波动较大，多次在工作中表现出抵触情绪，且存在私自备份公司数据的嫌疑。考虑到内容运营团队的稳定性，建议在其离职交接期间加强信息安全管控。"
私自备份数据。
我那些在电脑里存了四年的文档，原始的脚本手稿、选题灵感、拍摄分镜，全都是我自己的东西。
她把它定性成了"私自备份公司数据"。
"你——"
"这是公司流程，"周琳扶了一下眼镜，语气平静，"你别多想。我这也是保护你，万一以后有争议，白纸黑字在这儿，说得清楚。"
保护我。
这四个字从她嘴里说出来，比那封邮件还恶心。
门外有人敲门。
陈曦探进头来："琳姐，后台出了点问题，有个排期发布失败了，我不太……"
周琳看了我一眼。
"苏然，去帮她看一下。"
我站在那儿。
帮她看一下。用我做的内容，帮一个年薪50万的人善后，我月薪六千。
"你还愣着什么？"
我转身走了出去。