第四章
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"这个后台的发布逻辑怎么是这样的？完全不符合产品经理的常规设计。"
陈曦的苹果电脑屏幕上满是红色的报错提醒。
我帮她点了三下鼠标，问题解决了。
"就这么简单？"她皱了一下眉，"为什么后台不做一个自动纠错？"
我没搭话。
早上方总从总部飞过来了，据说是专门看品牌的进度。
十点钟全体被喊到大会议室。
方总坐主位，五十出头，头发梳得一丝不苟，面前放着一杯黑咖啡。
周琳坐他右手边，陈曦坐周琳旁边。
我被安排在最远的角落。
"老周，给我汇报一下新媒体这块的情况。"方总翻着手里的报表。
周琳站起来，打开PPT。
首页标题：品牌新媒体战略升级——从粗放运营到体系化增长。
第二页，是我四年的数据曲线图。
粉丝增长、互动率、转化数据，每一条线都是我熬夜熬出来的。
左下角标注：运营负责人——周琳。
"方总，这是我过去四年主导的整体增长路径。"
她一张一张翻。
每一页我都认识。
那些截图是我的、数据是我的、策略文档是我写的。
连PPT的色号都是我当年调的——#2C5F8A，我用了四年。
第三页是"团队升级计划"。
"考虑到过去的运营模式过于依赖个人经验，缺乏方法论支撑，这次我引入了陈曦来做体系化升级。"她朝陈曦微微点头，"陈曦是某商学院MBA背景，有完整的品牌数字化运营知识体系。"
方总看了一眼陈曦，又看了看我。
"那个，这位是？"
他指着我。
周琳顿了半秒。
"苏然，之前的内容执行。这个月底离职。"
内容执行。
四年，几百万粉丝。
在方总面前，我的title是内容执行。
方总"哦"了一声，没再看我，继续翻报表。
"这次林姐那边的品牌，前期方案是谁做的？"
"我主导的，苏然辅助。"周琳没有一秒犹豫。
我攥紧了手机。
会议快结束的时候，方总让周琳安排一个品牌方沟通会，让林姐来当面碰最终方案。
"这种级别的，不能全靠线上。"
"好的方总，我来约林姐。"周琳说。
散会时我最后一个走。经过走廊拐角，听到方总在前面问周琳："那个叫苏然的，什么学历？"
"专科。"
"难怪要换人。"方总说，"品牌这种事得靠专业的人，野路子能打基础，但上不了台面。"
上不了台面。
几百万粉丝上不了台面。
着墙站了很久，手指掐进掌心里，掐出四个月牙形的白印。
下午，林姐到了公司。
我在工位上远远地看着她被迎进会议室。
门关上之前，周琳的声音飘出来："林姐，让我给你介绍一下陈曦，她是我们新的运营总负责人，也是这次的牵头人。苏然之前只是做一些基础的内容填充——"
门关上了。
我没听见林姐说了什么。
半小时后，会议室的门开了。
林姐走出来，路过我工位时停了一下。
她什么话都没说，把手里一张名片翻了个面，放在我桌上。
走了。
我翻过名片。
背面有一行手写的字，蓝色圆珠笔，有点潦草。
"那些内容是你做的，我都知道。改天单独聊。"
我把名片攥在手心里，指尖都在发抖。
四年了，终于有一个人说——
我知道那是你做的。
但今天，我还是什么都做不了。